Các doanh nghiệp cung cấp các lợi ích về sức khỏe tinh thần và tạo ra không gian an toàn, hỗ trợ tại nơi làm việc thường có tỷ lệ nhân viên gắn kết, trung thành và hài lòng với công việc cao hơn. Sau đây là ba cách mà doanh nghiệp có thể áp dụng để cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên.
1. Xác định và giải quyết các vấn đề của nhân viên
- Khuyến khích nhân viên nghỉ giải lao thường xuyên trong suốt ngày làm việc.
- Tạo không gian không bị phân tâm, nơi nhân viên có thể làm việc mà không bị gián đoạn.
- Thiết lập ranh giới làm việc từ xa giúp nhân viên phân biệt rõ ràng cuộc sống công việc với cuộc sống cá nhân hoặc gia đình.
- Đào tạo các nhà quản lý và giám sát để lãnh đạo bằng sự đồng cảm và trí tuệ cảm xúc.
- Sau khi thực hiện các nhiệm vụ công việc đòi hỏi khắt khe (về nhận thức, cảm xúc hoặc thể chất), hãy yêu cầu nhân viên chuyển sang các nhiệm vụ đơn giản hơn trong một khoảng thời gian nhất định để nhân viên lấy lại cân bằng.
2. Nâng cao lợi ích của nhân viên với các lựa chọn về sức khỏe tinh thần và hạnh phúc
Nâng cao lợi ích của nhân viên với các lựa chọn sức khỏe tinh thần và hạnh phúc. (Nguồn: Internet)
- Chăm sóc sức khỏe ban đầu bằng bảo hiểm toàn diện về sức khỏe tinh thần.
- Các chương trình và chăm sóc sức khỏe tinh thần tại chỗ.
- Thực hành tại nơi làm việc các phương pháp hỗ trợ cân bằng cuộc sống, công việc lành mạnh.
- Giáo dục kỹ năng quản lý căng thẳng và phòng chống kiệt sức.
- Truy cập vào các ứng dụng sức khỏe tinh thần.
- Giáo dục liên tục về nhận thức tầm quan trọng của sức khỏe tinh thần cho nhân viên.
3. Đưa sức khỏe tinh thần và sức khỏe thể chất vào văn hóa công ty của bạn
- Truyền đạt rõ ràng cho nhân viên về các lợi ích, chương trình và chính sách về sức khỏe tinh thần và sức khỏe của công ty cũng như cách họ có thể tiếp cận các nguồn hỗ trợ và tài nguyên khi họ cần.
- Dành thời gian cho các hoạt động vui chơi giúp nhân viên gắn kết bên ngoài nơi làm việc (trực tiếp hoặc thực tế ảo) và tạo cơ hội để họ thư giãn về tinh thần, thể chất.
- Tạo văn hoá doanh nghiệp an toàn về tâm lý, mở ra cơ hội trò chuyện với nhân viên khi bạn nhận thấy các vấn đề về hiệu suất công việc hoặc các dấu hiệu họ đang lo lắng hoặc căng thẳng.